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El jueves 5 de noviembre de 2009 el sociólogo francés
Jean-Philippe Bouilloud —experto en sociología de las
organizaciones— dio un taller en AEBU sobre «Gestión del
riesgo y organizaciones complejas».
En el taller se reflexionó sobre cómo impactan los
procesos de cambio en las organizaciones actuales que
son sumamente complejas y están en permanente
movimiento.
Al ser complejas, las organizaciones tienden a
desarrollar riesgos operacionales específicos,
circunstancia especialmente percibida en los bancos.
Los procesos de cambio —tales como fusiones,
adquisiciones o reorganizaciones internas— deben
entonces interactuar con los riesgos operativos.
Por eso es importante reducir la complejidad de los
procesos de cambio y no apurar los cambios de la
estructura, ya que estos implican reorganizaciones del
trabajo que requieren tiempo, para que cada trabajador
pueda dominar mejor su propio ámbito de acción.
Los cambios en las organizaciones —señaló Bouilloud—
deben hacerse teniendo en cuenta su cultura e historia,
así como la necesidad de reconocimiento de sus
integrantes.
El taller, donde participaron cerca de 20 compañeros de
bancos y otras instituciones, tuvo un estilo dinámico y
participativo.
Bouilloud es doctor en sociología y profesor asociado de
la Escuela Superior de Comercio de París (ESCP). Sus
áreas de trabajo son: sociología de las organizaciones,
management, estrategia corporativa, sociología de las
ciencias sociales.
Antes de trabajar en la ESCP lo hizo varios años en el
sector bancario y en consultoría. Sus áreas de labor
están referidas a la sociología del conocimiento
científico y a la sociología del dinero. Tiene numerosas
publicaciones sobre temas de sociología.
Durante muchos años trabajó como consultor en compañías
líderes y estudió el gerenciamiento de organizaciones
complejas. Actualmente está desarrollando
investigaciones sobre gerenciamiento de organizaciones
complejas.
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