NBC
Vuelven a objetar sueldos de
directores y alta gerencia
Mientras
continúa paralizada la negociación del convenio de banca
privada, se dieron a conocer números favorables del Nuevo Banco
Comercial por parte de su directorio.
Paralelamente,
se supo que el senador Reinaldo Gargano cursó un pedido de
informes relacionado con los sueldos de directores y alta
gerencia del NBC. Al parecer estos sueldos no habrían
disminuido, a pesar de la decisión tomada por el ex ministro de
Economía, Alejandro Atchugarry.
También
se conoció que los deudores del BROU y el BHU presentan atrasos
superiores al 60 %.
Paralizada
negociación en la banca privada
Las negociaciones por
un nuevo convenio laboral en la banca privada están
prácticamente paralizadas. El actual convenio tiene vigencia
hasta el 30 de este mes, es decir que expira dentro de 12 días.
En las últimas semanas hubo algunos contactos telefónicos
entre representantes de los bancos y dirigentes sindicales,
donde estos últimos replantearon que no negociarán el convenio
hasta después de acordar algunos temas de resolución previa
que pusieron como condición. Entre ellos se encuentra la
tercerización del clearing bancario y otras tercerizaciones de
servicios, y la no realización de horas extras. El
País
Sueldos
de nuevo sobre el tapete
El senador Reinaldo
Gargano pidió al ministerio de Economía que informe: «si en
el mes de abril del presente año, 15 jerarcas del NBC cobraron
sueldos por la suma de 125 mil dólares; si en el mes de mayo
esas mismas personas cobraron sueldos por 126 mil dólares; si
en el mes de junio 11 personas cobraron sueldos por 134 mil
dólares; si en el mes de julio también 11 altos jerarcas del
mismo NBC cobraron sueldos por 140 mil dólares; si el
vicepresidente-gerente del referido NBC (Paul Elberse) cobró
los siguientes honorarios: 44.926 dólares (marzo), 32.653
(abril), 34.193 (mayo), 55.825 (junio, incluye 20.665 por medio
aguinaldo), y 34.940 (julio)». El
País
Aumentos
para Elberse y
Fuentes
Según datos que ayer
circularon en ámbitos políticos, el sueldo que cobró el
vicepresidente del NBC, Paul Elberse, no se redujo entre mayo y
julio pasados. Por el contrario, su salario de mayo fue 953.974
pesos, mientras que en julio recibió 957.352 pesos, en el
entorno de 35 mil dólares. Tampoco surge de esa información
una rebaja del sueldo del subgerente general, José Ángel
Fuentes, quien cobró en mayo 259.235 pesos, y en julio 259 mil.
El informe sobre ese jerarca indica en julio pasado una
«compensación extraordinaria» por 1.670.464 pesos. El
País
¿Desacato?
El 6 de junio, el
entonces ministro de Economía, Alejandro Atchugarry, exigió
que los salarios fueran reducidos. Al día siguiente, el banco
emitió un comunicado por intermedio del cual anunció un
recorte general del 15 por ciento de los sueldos. Asimismo,
afirmó que el salario del entonces presidente de la
institución, Gustavo Licandro, disminuiría 50 por ciento, y el
del vicepresidente Elberse un 33 por ciento. Licandro renunció
dos días después. Sin embargo parece no haber habido
acatamiento de la decisión de Economía. El
País
Los
números del NBC
Las autoridades del
Nuevo Banco Comercial (NBC) aseguran que a casi seis meses de la
apertura de esa entidad se lograron resultados más favorables
que los previstos –alta captación de depósitos,
refinanciación de créditos de difícil cobro por decenas de
millones de dólares y aumento de la liquidez, activos y
patrimonio- y que está «muy cerca» la incorporación de un
socio privado a esa institución de propiedad estatal. Búsqueda
Amplias
refinanciaciones
El presidente del
NBC, Eduardo Arruabarrena, y el vicepresidente y gerente
general, Paul Elberse informaron que se captaron depósitos por
algo más de U$S 100 millones, «la mayoría» en cuentas a la
vista a entre 30 y 90 días, todo por encima de lo previsto; se
lanzó un plan para refinanciar créditos de difícil cobro
(categorías 3, 4 y 5) por U$S 582 millones de 36.490 clientes
(ex deudores de los bancos quebrados); se firmaron acuerdos
(estiramientos de plazos entre cinco y seis años) con deudores
que representan un pasivo de U$S 292 millones, los que pagaron
una parte al contado (U$S 33 millones). Finalmente, hay
«negociaciones avanzadas» para refinanciar deudas por U$S 202
millones (con el resto no hubo acuerdo o no se contactó al
cliente). Búsqueda
Liquidez
y patrimonio aumentaron
La liquidez del NBC
es de U$S 300 millones (el doble de lo previsto); se dieron
nuevos créditos a empresas y familias por casi U$S 40 millones
a entre cinco y siete años; el patrimonio actual es de más de
U$S 140 millones (U$S 127 fue el inicial) y los activos más de
U$S 1.000 millones (eran U$S 825 millones). Búsqueda
Aparecen
socios
Se está «muy cerca
de cerrar un acuerdo con la Corporación Financiera
Internacional (CFI, Banco Mundial) para que se incorpore como
«socio». Hay «interés» en ese sentido de un fondo de
capitales holandeses propiedad del gobierno y bancos de ese
país, y de la Corporación Interamericana de Inversiones del
BID. Búsqueda
Nueva
misión del FMI por reforma del BROU
En los primeros días
de octubre llegará a Montevideo una nueva misión técnica del
FMI cuyo único cometido será seguir discutiendo con el
gobierno el plan de reestructura del BROU. Las autoridades del
banco, junto a los servicios técnicos de la entidad, ultiman
los detalles de un plan estratégico que incluye el diseño de
un plan de negocios, su capitalización, una significativa
reducción de sus costos, la tercerización de la
administración de las carteras morosas, la disminución de la
plantilla funcional y la readecuación de su red física. El
Observador
Tercerización
de carteras 4 y 5
El directorio del
BROU entiende que la entidad debe tener la gestión de sus
carteras pesadas bajo una administración diferente de la del
propio banco. Planea crear una nueva empresa para
traspasárselas. Es muy probable que el personal de la nueva
forma provenga del propio banco pero su gerenciamiento estará
bajo la órbita de personal especializado contratado
especialmente a esos efectos. El
Observador
Aumentaron
los morosos
El porcentaje de los
préstamos del BROU a los productores agropecuarios cuya
gestión de cobro se hace por mecanismos forzosos, judiciales o
no (lo que se considera en mora, sin importar la cantidad de
meses de atraso) registró un aumento en los últimos años. La
cartera morosa pasó de U$S 268 millones a U$S 351,7 millones
entre fin de 2001 y julio pasado. Búsqueda
Del
24 al 36 %
En relación a la
cartera total de créditos al agro, la porción en mora –que
era 24,5 % del total a fin de 2001– pasó a 28,4 % en
diciembre de 2002 y a 36 % al cierre de julio pasado. Fuentes
del BROU explicaron que eso se debió en parte a que desde el
año pasado la institución está procurando recuperar créditos
impagos que estaban sin gestionar y que eso determinó la
recategorización de muchos préstamos que estaban en mora pero
figuraban como vigentes. Búsqueda
Un
26 % incobrable
El BROU tiene 15.010
clientes rurales. De ese total, 27 % tiene un nivel de riesgo
«normal», es decir que está al día o tiene un atraso en los
pagos de sus créditos menor a un mes. El 3 % está categorizado
como riesgo «potencial» (entre 30 y 60 días de atraso), 12 %
como «real» (entre dos y cinco meses) y 4% como riesgo
«alto» (entre cinco y ocho meses). El 26% de los clientes se
considera «incobrable». Búsqueda
Disminuyeron
atrasos
La proporción de
créditos con atrasos de pago otorgados por las instituciones
privadas de origen internacional que operan en la plaza local se
redujo en el segundo cuatrimestre del año. El descenso fue de
27 % de esa cartera a fines de abril a 23,8 % al cierre de
julio. Ese promedio surge de los balances de los bancos privados
que pertenecen a capitales privados – es decir, todos menos el
Nuevo Comercial, que es propiedad del Estado– a esa fecha. Búsqueda
Suerte
variada
Los datos al cierre
de julio muestran que la cartera de préstamos de varios bancos
acusaba un fuerte deterioro y que la proporción de créditos
con atrasos de pago era muy superior al promedio en varios de
ellos (Citibank, Surinvest, Sudameris, Galicia, Santander y
BankBoston). En contrapartida, el porcentaje de créditos con
atraso estaba muy por debajo de la media en Banca Nazionale del
Lavoro, Discount, ABN Amro y Lloyds TSB. Búsqueda
Los
peores de la escuela
A esas fechas, el
61,6 % de los préstamos del BROU tenían atrasos de pago y 60,8
% de la cartera del BHU estaba en esa situación. La cartera de
préstamos morosos del BROU era por U$S 1.501 millones a fines
de mayo. Ese monto es superior al total de créditos que tenían
concedidos en conjunto los bancos privados (U$S 1.464 millones a
julio). Búsqueda
Se
formó comisión para el BHU
El Senado aprobó
ayer por amplia mayoría la creación de una Comisión Especial,
compuesta por once miembros, con fines legislativos, a efectos
de analizar la situación del Banco Hipotecario del Uruguay,
tema en el cual ha insistido en varias ocasiones el senador
nacionalista Carlos Garat. La
República
Rospide
sin sanción
El sumario realizado
por la Bolsa de Valores de Montevideo al corredor Ignacio
Rospide –quien es investigado por la Justicia por una presunta
estafa a clientes– no arrojó méritos para sancionar al
operador bursátil. Sin embargo, en la resolución –votada por
la unanimidad de las autoridades de la BVM– se indicó que se
podrán disponer sanciones al corredor si la Justicia entiende
que Rospide cometió un delito, dijeron fuentes bursátiles. Búsqueda
