El presidente del consejo de banca oficial, Ángel Peñaloza, dijo que el gremio bancario acepta un fideicomiso solo si este pertenece al República y es gerenciado por el propio banco. El sindicato no aceptará la contratación de un agente fiduciario independiente. El sindicalista afirmó que el objetivo debe ser lograr una gestión independiente de las presiones políticas, pero que quede en manos del República. El Observador

Los directores del Banco República acordaron ayer que la entidad que gestionará el cobro de carteras pesadas de deudores tendrá una gerencia integrada por representantes de la entidad estatal, y que al menos en una primera instancia solo se encargará de la cartera 5; esta implica a unos 1500 clientes que deben alrededor de U$S 200 millones. El País

Por otra parte, el directorio acordó que la gestión de cobro independiente del BROU abarcará solo a la cartera 5 (la de mayor riesgo) y no a la 4, como estaba proyectado originalmente. «La intención es no afectar a sectores productivos ni a personas que tengan decisión y voluntad de pagar, y que no puedan hacerlo por cuestiones coyunturales», añadió la fuente. El País

El senador nacionalista Francisco Gallinal almorzó con los directores del banco. «Una tercerización o una vía alternativa que le permita al Banco República consolidar su situación patrimonial puede ser un camino correcto, en tanto se haga un proceso selectivo de elección de las carteras categoría 5 que pasarían a esa tercera vía. Ese proceso selectivo significa introducir allí a los deudores contumaces, que promueven chicanas», sostuvo el legislador al término del almuerzo. El País

Para el presidente de la Federación Rural, Roberto Uriarte, más allá que se esté manejando una solución para las carteras de gente que no ha cumplido «o que tenga problemas desde hace 20 años», esta solución complicaría «a los deudores que están en categoría 3, y que a la hora de negociar con el banco se verán con la amenaza, latente o real, de pasar a la categoría 4 y por ende verse incluidos en el grupo de deudores que serán retirados de la administración del BROU». Crónicas

Los directores acordaron durante su sesión de ayer que la gestión de cobro de carteras de deudores no será una tercerización lisa y llana, sino que la futura sociedad anónima que esté a cargo tendrá una gerencia integrada por representantes del República, informaron fuentes de la institución. «Esto significa que no se le dará llave en mano la sociedad a una empresa extranjera», remarcó un informante. El País

Una fuente del BROU dijo que el acuerdo general que se logró ayer consiste en crear un fideicomiso que estará a cargo de un gerente general designado por el Directorio del BROU, tras un llamado abierto en base al perfil que defina una consultora. A su vez, el gerente designará a su staff gerencial. Se estima que trabajarán unas 80 personas que podrán ser funcionarios del BROU o desempleados del sector bancario. El Observador

Cairo recordó que aún está pendiente la definición del Directorio del Partido Nacional que se reúne el lunes y dijo que «la parte más difícil» va a ser conseguir el aval del FMI. El jerarca adelantó que una vez definido y acordado el plan algún miembro del equipo económico tendrá que viajar a EEUU para explicar la solución al organismo de crédito. El Observador

El ex presidente Julio Sanguinetti, advirtió ayer que el tema de las carteras pesadas del Banco República es un asunto «eminentemente de técnica bancaria» y que no puede transformarse en un nuevo motivo de debate político. El País

El sector más escéptico a este planteo es el del senador blanco, Jorge Larrañaga, que está representado en la máxima autoridad del República por Rodríguez Labruna. El senador afirmó ayer que no aceptará el traspaso de las carteras 4 y 5 a un fideicomiso bajo ningún concepto. Rodríguez Labruna, por su parte, dijo que no va a votar una tercerización de la gestión de los créditos y que no se pronunciará sobre el traspaso a un fideicomiso propiedad del BROU hasta que la propuesta «sea concreta». El Observador

–Me contaban que en la sección «Recuperación de Activos», en donde se realizan reuniones periódicas para decidir las acciones, siempre participan directores de la institución que «filtran» los expedientes.

–¿Y?

–Por ello se llegó a una cartera pesada que es tan insoportable para el BROU. Siempre se decidieron las acciones de cobro en base a esos criterios, propios de aquel país que ya no existe y que han puesto ahora al banco contra la pared.

–Entonces, ¿habrá mucha gente preocupada? Ahora le cobrarán lo que muchas veces le perdonaron.

–Gente preocupada hay, pero seguimos viviendo en el Uruguay y muchas prácticas se mantendrán, no le quepa duda.

«La Columna de Sherlock». La República

El BHU paguará al BROU lo que le adeuda por concepto del traspaso de US$ 770 millones de depósitos a plazo fijo reprogramados. El convenio establece que el BHU deberá pagar US$ 2 millones al mes. Además, se liberarían US$ 160 millones provenientes del Fondo de Estabilidad del Sistema Bancario para saldar los incumplimientos del BHU al anterior acuerdo, dijeron fuentes del BROU. El Observador

En un año la red física de los bancos privados se redujo 31 %, el número de funcionarios cayó 32 % y la cantidad de clientes tomadores de créditos se desplomó 37 %, según la información a junio que publicó ayer el BCU. Los datos muestran que en junio los bancos privados tuvieron 236 sucursales en todo el país; un año atrás, en el apogeo de la crisis, el número de agencias era de 345. La baja fue pareja en Montevideo –donde alcanzó el 31 %– y en el Interior, donde fue de 32,5 %. El Observador

En un año se produjo una disminución superior al 30 % en el número de empleados en los bancos privados, que en junio de 2003 fueron 4.283, contra 6.302 en el mismo mes del año anterior. Sin embargo, el interior se vio más afectado por esta situación: allí la cantidad de funcionarios cayó 40 %, mientras que en Montevideo la baja fue de 30 %. El Observador

En el área de la Unión y Maroñas, donde en junio de 2002 había ocho sucursales bancarias, pasó a haber solo cinco un año después, lo que significa una reducción de 38 %. También fue significativa la caída en la zona de Buceo, Malvín, Punta Gorda y Carrasco: allí la cantidad de agencias se redujo de 23 a 13 en un año. En el Interior la caída de la cantidad de sucursales afectó de forma pareja a todos los departamentos, aunque en Maldonado fue menor al promedio (28 %), y en Rocha no solo fue mayor (75 %) sino que además dejó a esa zona del país con apenas una agencia bancaria privada. El Observador

La crisis bancaria determinó que los bancos privados perdieran 140 mil depositantes entre junio de 2002 y el mismo mes de 2003. El Observador

El BROU acumuló pérdidas por US$ 4 millones a setiembre. El resultado negativo se generó después de julio ya que en el primer semestre del año el banco ganó US$ 1,83. En los primeros días de la semana, la trascendencia pública del debate sobre el gerenciamiento de las carteras pesadas del BROU generó algunas «turbulencias» en las institución. El crecimiento de la colocaciones se frenó y hubo retiros en alguna sucursal. Sin embargo, la operativa volvió a la normalidad ayer. El Observador

«Mirá, de (Juan José) Ramos pueden decir cualquier cosa. En realidad muchos dicen cualquier cosa, pero no es ningún pelotudo. No es infalible, se equivoca también. Hay muchos que le critican que Aebu no haya apoyado aún más a los ahorristas que quedaron en el corralito y hasta alguna piñata se ha armado, como si la gente del sindicato no tuviera suficientes problemas para resolver. Puede ser que la crítica sea válida, pero te aseguro que Ramos cuando tiene que salir a trancar fuerte, me hace acordar al Tito Gonçalvez o a Obdulio Trasante; no te digo al "Pelado" Peña porque el gordo se va a enojar y ya hemos tenido muchas peleas y discusiones con él durante mi vida», contó Garganta Profunda. Caras y Caretas

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