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Entrevista a FREDDY RAMOS, integrante de la comisión
representativa del Nuevo Banco Comercial y del
Consejo de Sector Financiero Privado de Aebu.
MANUEL MÉNDEZ – Finalmente se solucionó el conflicto
que había en el Nuevo Banco Comercial y el
preacuerdo alcanzado con las autoridades fue
ratificado con una asamblea. ¿Cuál fue la posición
de cada una de las partes involucradas?
FREDDY RAMOS – El conflicto comienza a raíz de un
cambio de sistema informático de la empresa, que
implica un cambio radical en la gestión del banco.
La empresa se había comprometido en capacitar a sus
funcionarios de la mejor manera el año pasado, y
cuando llegó la hora de comenzar con la capacitación
se planteó hacer esta capacitación —que es muy
importante y lleva mucho tiempo— dentro del horario
de atención al público.
Nosotros insistimos en que no era posible trabajar
de esta manera, porque se afectaba sustancialmente
la atención cotidiana del banco y nuestras
condiciones de trabajo, pero la mala relación
obrero-patronal que existía en el Nuevo Banco
Comercial provocó una serie de planteos pendientes,
dilatados en su solución por la patronal. De modo
que nos presentamos ante el Ministerio de Trabajo y
accionamos el artículo de prevención de conflictos.
MM – ¿Qué otros temas quedaban pendientes de
convenios anteriores, además de este nuevo problema?
FR – Quedaba la definición de un préstamo
hipotecario para los funcionarios, un tema de
tercerización no resuelto y puestos a cubrir en
lugares del Interior, que el banco demoraba mientras
la situación del trabajo se deterioraba
sustancialmente. También hubo incumplimiento con
pasantes y con subrogaciones, así como una falta de
voluntad política del banco para hacer una
descripción de los cargos de los puestos en el
organigrama. Además, quedaba pendiente la regulación
de los quebrantos, que estaban llevando a la
inseguridad a muchos compañeros. Todos estos temas
estaban congelados...
MM – Eran temas de convenios anteriores.
FR – Sí. Entonces se entabló una instancia bipartita
en el ministerio, algo que se podría haber hecho en
el propio banco si no fuera por la animosidad de la
dirección contra los trabajadores. A partir de la
discusión logramos los objetivos planteados, con una
militancia y una postura firme dentro del banco. Así
creamos el ambiente necesario para negociar y
conseguir el objetivo principal, que fueron las
condiciones de trabajo y el derecho a capacitarnos
dignamente, sin que algunos trabajadores tuvieran
más oportunidades que otros.
La capacitación será fuera del horario de atención
al público y un 80 o 90 % fuera del horario
bancario, de modo de asegurar un buen
relacionamiento interno y con la clientela, y poder
cumplir con las metas internas. En cuanto al resto
de los temas, conseguimos entre un 80 y 90 % de los
objetivos planteados por la dirección de la
representativa.
El lunes cerramos el acuerdo en el Ministerio de
Trabajo y llevamos los resultados a una asamblea.
Ahora estamos en la instancia de elaboración fina,
de negro sobre blanco. Sabemos que en ese sentido no
habrá problemas, porque el tema pasó a nivel de
nuestros abogados y los de la empresa. En la
asamblea los compañeros aceptaron por aclamación lo
conseguido entre todos y nosotros, desde la
dirección lo evaluamos muy positivamente, porque nos
coloca en las mejores condiciones para el cambio
tecnológico que se avecina en los próximos meses.
MM – ¿Cuántos trabajadores hay en la planilla del
banco y cuántas sucursales hay?
FR – En la planilla hay 806 trabajadores y tenemos
44 agencias en todo el país, con 22 en el Interior.
MM – ¿Quiénes son los dueños de la institución?
FR – El grupo mayoritario es Advent.
MM – En definitiva, Aebu y la comisión
representativa salen fortalecidos luego de este
resultado...
FR – Por supuesto. El colectivo sale fortalecido y
los compañeros salen muy contentos, reconociendo que
somos la parte fundamental. Sin una buena
participación de los trabajadores no hay empresa.
MM – ¿Cuáles son las prioridades de la comisión
representativa a partir de ahora, en cuanto a lo
laboral y al relacionamiento con la dirección del
banco?
FR – Hoy el foco está en el cambio tecnológico, de
modo que signifique mejores condiciones de trabajo y
garantías para todos, así como el desarrollo de la
empresa y el desarrollo personal de cada uno de
nosotros. Si la empresa se desarrolla para nosotros
también mejoran las posibilidades de conseguir
mejores condiciones de trabajo y mejor salario.
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