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Entrevista a FERNANDO GAMBERA,
secretario general de Aebu.
MANUEL
MÉNDEZ – Para empezar, nos gustaría saber si hay
novedades sobre la Caja Bancaria. El gobierno se ha
tomado una pausa por el problema surgido acerca del
IRPF, pero el gremio bancario tiene
resoluciones adoptadas por
asambleas y también proyectos.
FERNANDO
GAMBERA – Ayer lo veíamos en el Consejo Central y
hay necesidad de tener los números de la Caja
Bancaria, que aún no están prontos, sobre dos
cuestiones de último momento. Por un lado, la
aplicación del ajuste de pasividades para enero de
este año y también la decisión de la Suprema Corte
de Justicia sobre si las pasividades son o no objeto
de tributación y si es o no
inconstitucional la
tributación. Hemos perdido demasiado tiempo con la
Caja Bancaria desde el inicio del gobierno y no
estamos en condiciones de perder más. Las reservas
van llegando a su término y si todo continúa como
hasta ahora las reservas solo alcanzan para este
año.
Por lo
tanto, este es el año para tomar decisiones. Según
nuestros principios, en las asambleas que hemos
tenido desde 2001 y en las sucesivas
reuniones con los
parlamentarios y autoridades del gobierno hemos
reafirmado que la salida de la Caja Bancaria
tiene que ser con
responsabilidades compartidas entre el Estado,
nosotros y las empresas. Los compañeros
jubilados han aportado una de las doce jubilaciones
que cobran al año para que hoy podamos seguir
adelante.
Lo que queda
claro es que hemos estado siempre
dispuestos
a aportar ideas y también a contribuir
monetariamente para la salida de la Caja Bancaria.
Por eso esperaremos hasta que estén los números,
pero el tiempo se agota.
Hay una
salida para la caja y hay formas de preservar estos
principios en función de que todas las partes
tengamos la actitud de aportar de manera positiva.
MM – El
director ejecutivo de los bancos privados, Julio de
Brun, dijo que la idea de los bancos es que quienes
tengan ingresos superiores a los 30.000 pesos
aportarán a la caja. También se vertirían fondos a
cuentas individuales administradas por la caja.
Habló de transición
financiera y de los bonos que emitirían los bancos,
entre otras cosas. ¿La propuesta fue analizada por
Aebu?
FG – Sí.
Este señor siempre se presenta como el de las
grandes ideas mágicas y nuevas, cuando estas son
propuestas de los bancos desde hace un buen rato.
Todos los uruguayos saben de dónde viene Julio de
Brun. Aquellos bancarios de menos de 40 años, que
ganen más de 30 000 pesos no abundan en el universo
de los afiliados a la caja. Esta nueva forma de
aportación a través de cuentas personales retacea
fondos al fondo jubilatorio. El efecto que tiene
esta solución es que los activos de hoy nos
jubilaremos con condiciones peores a las del régimen
general actual.
Hay una
salida en la que todos tenemos que poner de forma
igualitaria. Si esto no se quiere entender, quienes
representan a los bancos y los propios bancos
tendrán que entender que hay una situación
conflictiva. Si no lo aceptan, será un año con una
fuerte conflictividad, porque es la forma en que los
trabajadores tenemos de expresar nuestro parecer,
porque esta solución no es solución ni conserva los
principios de la
solidaridad
intergeneracional ni de la equidad.
Además, no le da
una salida a la Caja Bancaria porque según
demuestran los estudios de los técnicos, los números
no dan. Que pongan un poco de ingenio y digan alguna
cosa nueva.
MM – ¿Cuándo
se reúne el grupo técnico para seguir analizando la
reestructura de la Caja Bancaria?
FG – Aún no
están listos los datos solicitados a la Caja
Bancaria pero esperamos que no más allá de la semana
que viene el equipo esté reunido y produciendo algún
tipo de informe, pero
sobre todo, que empecemos a delinear alguna
de estas salidas.
MM – ¿Se ha
previsto algún encuentro con los ministerios de
Trabajo o Economía para acelerar el proceso?
FG – Antes
que nada necesitamos que estén los datos y que el
equipo técnico se reúna. Estamos concediendo este
tiempo para que la contraparte tenga tiempo de
evaluar la situación, siempre dentro de los tiempos
que mencionaba.
MM – ¿La
baja del dólar está incidiendo aún más en la crisis
de la caja?
FG – Ayer
hablábamos que está afectando a los bancos, como a
todo el mundo. Pero no sé si hay posibilidades de
hacer algo porque es resultado de un determinado
contexto internacional.
Pero no es un escenario nuevo como el otro, que
tiene ribetes políticos de carácter nacional.
MM – Sabemos
que ayer los tres consejos de sector estuvieron
analizando la situación de Riloman, donde hay 220
trabajadoras jefas de hogar. ¿Hubo alguna
resolución?
FG – La
colateralidad de esta empresa del Banco de Crédito
es muy clara para nosotros. Creo que vamos a tener
que seguir exigiendo una toma de responsabilidad a
las autoridades del BCU y del Ministerio de
Economía. Es uno de los temas que seguimos
arrastrando de la crisis de 2002. Es un caso de
difícil solución pero tampoco hubo voluntad en el
gobierno anterior como para asumir la situación.
Además, los móviles políticos estuvieron a la vista
en su momento y algunas de esas figuras del gobierno
del doctor Jorge Batlle hoy representan a los
bancos, como decíamos.
Hay
necesidad de convocar a una reunión con los dos
ministerios involucrados, porque nos preocupa la
preservación de los 220 puestos de trabajo. Nosotros
pretendemos demostrar esta colateralidad y queremos
que se nos apoye en las salidas que queremos
presentar para conservar los 220 puestos de trabajo
de Riloman. Sabemos que tal vez haya que descomponer
el problema en más de una solución y que la suma de
las soluciones nos dará la solución para la
totalidad de los puestos de trabajo. Ha quedado
claro que las compañeras tienen la capacidad para
llevar adelante ese trabajo. Tuvieron un buen
desempeño en las carteras encargadas a la empresa
por Carafi SA. También están desarrollando muy bien
otras actividades.
No
obstante, podemos manejar opciones de formación para
que las compañeras tengan algunas otras herramientas
para poder desempeñarse en otras fuentes de trabajo
que podríamos pensar junto al BROU. Habría una
actividad de complementación con el BROU, que tiene
que ver con la promoción de tarjetas de crédito y la
atención a la morosidad temprana. No siempre los
tiempos de las decisiones políticas y
administrativas se acompasan con los tiempos de
estas situaciones, que nos van deteriorando. Hoy la
empresa no está en condiciones económicas o
financieras de funcionar. Nos encontramos en la
situación que le ha tocado vivir a otras empresas
del país. Los trabajadores tienen que encontrar
salidas laborales poniendo todo su conocimiento para
poder salir adelante.
MM – Había
una posibilidad de salida desde el BROU. ¿Qué
novedades
hay?
FG – Ha
pasado demasiado tiempo y la decisión del directorio
ha sido muy clara: la creación de una sociedad
anónima colateral del BROU que dé trabajo a tantas
compañeras de Riloman. Al día de hoy no tenemos
definidas las funciones y los puestos de trabajo;
por suerte, ayer hubo una comunicación del BROU, y
la semana que viene la gerencia estaría
estableciendo la cantidad de puestos de trabajo
involucrados. Se definirán también los tiempos en
que este nuevo proceso esté en marcha. Estas son las
cosas necesarias para ir descomprimiendo el
problema.
Este ha sido
el ejercicio que hemos hecho durante muchos años, en
otra problemática de desempleo para todos conocida.
Hasta hace poco aún conservábamos a mil compañeros
en el seguro de desempleo pero durante estos años
hemos aplicado distintas formas de colocar a los
compañeros en el trabajo. Así no sea la solución
final, cada paso que damos descomprime el problema.
Este es el ejercicio que hacemos en el caso de
Riloman, porque toda solución hace que menos
compañeras estén sin trabajo. Por el sector laboral
que tenían, son compañeras que están en el área del
BPS. La gran mayoría está en el seguro de paro del
BPS y los sueldos percibidos no son los de la
actividad bancaria, igual que los seguros de paro.
Además de movilizarnos y encontrar ideas para las
salidas, como estamos acostumbrados en el gremio,
estas compañeras serán apoyadas por nuestra
solidaridad,
para que puedan subsistir hasta tanto no haya una
solución.
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